El Instituto de Auditores Internos de Nicaragua, les invita a participar en el Seminario: Estadística, Mapeo y Auditoria Forense:
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Certified Internal Auditor® (CIA®) es la única certificación de clase mundial para auditores internos. Este blog tiene el propósito de proveer información y documentación sobre los contenidos del Programa CIA en Nicaragua administrado por el Instituto de Auditores Internos de Nicaragua.
martes, 3 de diciembre de 2013
Seminario: Estadística, Mapeo y Auditoria Forense
Cumpleaños 32 del Instituto de Auditores Internos de Nicaragua
Hace 32 años se fundó la Asociación Instituto de Auditores Internos de Nicaragua representante en nuestro país de The Institute of Internal Auditors Global.
Cada día nos consolidamos como la organización que promueve el desarrollo y defensa de la profesión de Auditoria Interna con el objetivo permanente de progresar compartiendo en busca de la excelencia profesional.
Un saludo y reconocimiento a todos los profesionales que voluntariamente han dirigido y trabajado por nuestra organización durante estos 32 años.
Donald Herrera, CPA. CIA. MSC. Auditor Corporativo SER, Grupo Pellas. Es Vice Presidente del Instituto de Auditores Internos de Nicaragua y Entrenador del Programa de Certificación CIA.
jueves, 21 de noviembre de 2013
Ing. Edgard Rios / Curriculum
Programa de Entrenamiento
Certified Internal Auditor, CIA
RESUMEN HOJA DE VIDA DEL
EXPOSITOR
1
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Nombres y apellidos completos
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EDGARD JOSE RIOS CELEDON
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2
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No. de Teléfonos, convencional y celular
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8603-7192
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3
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Correos electrónicos
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4
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Cuenta en Facebook, Twiter
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5
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Profesión (Título Universitario)
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Ingeniero en Computación.
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6
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Universidad – Grado y año
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Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) –
1996.
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7
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Otros Estudios (Postgrados, Maestrías, Doctorado)
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Maestría en Administración y Dirección de
Empresas – Universidad Centroamericana (UCA).
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8
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Certificaciones obtenidas
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Auditor de Sistemas de Información
Certificado (CISA).
Certificación
en Riesgos y Controles de Sistemas de Información (CRISC).
Certificación
en Fundamentos de ITIL – Administración de Servicios de TI.
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9
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Seminarios y conferencias donde ha
participado, en el ámbito nacional e internacional.
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Experiencia como
catedrático a nivel de maestría. Seminarios en la Asociación de Auditores
Internos y en el Instituto Panamericano de Capacitación. Instructor de la
metodología de auditoria de sistemas y procesos de Pricewaterhouse Coopers en
Panamá, El Salvador y Nicaragua.
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10
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Asociaciones a las que pertenece
actualmente.
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Asociación de
Auditoría y Control de Sistemas de Información (ISACA).
Asociación de
Auditores Internos de Nicaragua.
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11
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Experiencia en docencia.
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Más de 7 años de
experiencia como docente.
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12
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Experiencia laboral
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Más de 16 años de
experiencia en la planeación, ejecución y supervisión de Auditorías de
Sistemas y Procesos de Negocios en empresas comerciales, financieras y de
servicio. Experiencia como auditor interno y externo.
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lunes, 18 de noviembre de 2013
Seminario Auditoria de Sistemas de Información
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sábado, 16 de noviembre de 2013
Trabajo Colaborativo entre Auditores Internos - Herramientas en Linea
El Instituto de Auditores de Nicaragua mediante su programa CIA está desarrollando nuevas metodologías para aportar a la mejora de la Profesión de la auditoria interna en Nicaragua.
En el documento adjunto resume la estrategia de Colaboración en Línea para ayudar a los auditores internos en tres aspectos fundamentales:
- Facilitar el entrenamiento y la actualización profesional de los auditores internos nicaragüenses.
- Conectar profesionales de auditoria con otros profesionales y con Organizaciones para brindar servicios de couching, aseguramiento, consulta y educación.
- Mejora de la defensa de la profesión.
Saludos,
marlonchavarriarayo@gmail.com
887 33 884
viernes, 8 de noviembre de 2013
Seminario Papales de Trabajo, Informe de Auditoria, Auditoria Financiera y de Cumplimiento
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miércoles, 2 de octubre de 2013
viernes, 27 de septiembre de 2013
Historia del Instituto de Auditores Internos de Nicaragua.
Donald Herrera CIA
La Asociación de Auditores Internos de
Nicaragua es una asociación civil sin fines de lucro, de duración indefinida y
del domicilio de Managua, capital de la República de Nicaragua y representa en
el país a The Institute of Internal Auditors Global con sede en Altamonte
Springs, Florida, USA.
Obtuvo su personalidad jurídica el 25 de
Noviembre de 1981, según decreto No. 14 del Consejo de Estado de la República
de Nicaragua, publicado en la Gaceta, Diario Oficial No. 286 del 16 de
Diciembre de 1981. En el año 2008 cambia su razón social a Asociación Instituto
de Auditores Internos de Nicaragua Auditores Internos Nicaragua Iain.
El Instituto de Auditores Internos (IIA, en
inglés) es la voz global de la profesión de auditoria interna, reconocida
autoridad y primordial educador en el mundo entero. El IIA fue fundado en 1941.
Es una asociación profesional internacional que, en colaboración con sus más de
100 institutos afiliados en todo el mundo, presta servicio a sus socios, los
cuales trabajan principalmente en auditoria interna, gestión de riesgos,
gobierno, control interno, auditoría de tecnología de la
Información, educación y seguridad.
La misión del Instituto de Auditores Internos
de Nicaragua: Ser la organización profesional por excelencia dedicada a la promoción
y desarrollo de la práctica de la Auditoria Interna en Nicaragua.
Donald J. Herrera
Pérez, Certified
Internal Auditor, CIA; Contador Público Autorizado, CPA; Master en Finanzas.
Vicepresidente de la Junta Directiva de la Asociación Instituto de Auditores
Internos de Nicaragua. Auditor Corporativo SER, Grupo empresarial Pellas.
miércoles, 25 de septiembre de 2013
lunes, 23 de septiembre de 2013
Cómo la Auditoría Interna puede ayudarle a dormir mejor
Traducción no oficial del Artículo " How Internal Audit Can Help You Sleep Better", September 20, 2013 . By Richard Chambers. Públicado en el sitio web de la National Association of Corporate Directors (NACD), http://www.nacdonline.org/. Traducido por Marlon Chavarria.
Una dura lección aprendida en los últimos cinco
años de crisis económica mundial, es que los riesgos no identificados o
gestionados inadecuadamente pueden causar estragos y en algunos casos puede ser
fatal para grandes y pequeñas organizaciones por igual. Así que no es de extrañar que los inversores,
legisladores, reguladores y otras partes interesadas, exigen, con más fuerza nunca,
que las organizaciones mantengan una capacidad de gestión de riesgo empresarial
efectiva (ERM).
Es mi ferviente creencia basada en mis más de
tres décadas de experiencia – que una
función de auditoria interna eficaz puede añadir un valor sustancial a los Directores y Ejecutivos que tengan dificultades para cumplir con sus
responsabilidades relacionadas con el riesgo en un entorno empresarial en
constante cambio .
Para alcanzar este nivel de eficacia, sin embargo,
la auditoria interna debe:
1. Estar bien posicionada y con recursos suficientes.
2. Llevar a cabo su labor de conformidad con las normas profesionales reconocidas a nivel mundial.
3. Tener un Director Ejecutivo de Auditoria (DEA), profesionales certificados y bien informados acerca de su organización y su industria.
4. Estar comprometida en aprovechar el poder de la tecnología siempre que sea posible. Las Normas Internacionales del IIA para el Ejercicio Profesional de la Auditoria Interna, define la profesión como "una actividad de aseguramiento y consulta, independiente" que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos ", aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia " de sus esfuerzos de gestión de riesgos. El rol de la auditoria interna en este sentido es evaluar y proveer al Comité de Auditoria aseguramiento sobre si los procesos de gestión de riesgos de la organización están adecuados al crecimiento estratégico global de la empresa.
Conforme las Normas de Auditoria Interna, el
auditor puede realizar algunos servicios de consulta de riesgos, incluyendo el
promover la implantación del ERM (Un sistema de Administración de Riesgos),
el desarrollo y el mantenimiento de ese Sistema. Sin embargo, las normas se
oponen a que los auditores, salvo en circunstancias muy excepcionales, desempeñen
responsabilidades que corresponden a los Consejos y a la Administración, tales
como: Tomar decisiones relativas al apetito de riesgo, tomar de decisiones en respuesta a
riesgos y la implantación de acciones en respuesta a riesgos.
Me he dado cuenta que la auditoria interna es
quien mejor puede cumplir los requerimientos de la Norma de Riesgo (ERM), desarrollando al menos una vez al año - un
plan de auditoria basado en los riesgos específicos de la industria y en la
estructura de la organización, y más importante aún, alineado a los objetivos
estratégicos y operativos la empresa . Después de que el plan anual es aprobado
por el Comité de Auditoria, la auditoria interna realizará la revisión de las áreas
de riesgo más significativas e informara de sus observaciones a la Dirección y
al Comité de Auditoria.
Es fundamental que los Directores presten todo
su apoyo a la auditoria interna en todo este proceso, debido a que algunos
trabajos de auditoria inevitablemente serán delicados por su naturaleza. Con
este respaldo, el Director Ejecutivo de Auditoria y su personal pueden ayudar a
los Directores a dormir mejor por la noche, con la certeza de que su
organización ha identificado y se administran adecuadamente sus exposiciones a riesgos,
especialmente aquellos más significativos que podrían impedir a la empresa alcanzar sus objetivos estratégicos más importantes.
Por supuesto, los servicios de auditoria
interna relacionados con los riesgos, sólo son convincentes y tranquilizadores,
si la estructura y la administración de la actividad de auditoria interna es de
calidad. A continuación, algunas
preguntas que los Directores pueden y deben hacer a los Directores Ejecutivos
de Auditoria para determinar si sus prácticas profesionales son de calidad:
1.
¿Qué
estrategias aplica para garantizar que su personal tiene suficiente
conocimiento de la organización y su industria, que le permita identificar y evaluar de los riesgos estratégicos
y operacionales clave del negocio?
2. ¿Cómo se elabora el plan anual de
auditoria y qué porcentaje de las actividades de alto riesgo en las unidades de
negocio se cubre normalmente?
3. ¿Con qué frecuencia el plan de
auditoria es actualizado para incluir los riesgos nuevos y emergentes en la organización?
4. ¿Ha adoptado un proceso formal o
informal de auditoria en las unidades de negocio de alto riesgo que sea
continuo en vez de periódico?
5.
¿La
auditoria interna cuenta con recursos suficientes, y si no, ¿cuáles son los
riesgos más importantes que la función no está abordando debido a los recursos
o habilidades insuficientes?
6. ¿Usted y su personal cumplen las
normas de auditoria interna, y cuáles fueron los resultados de la última
evaluación externa de la calidad de la auditoria interna?
Richard F.
Chambers, CIA , CGAP , CCSA , CRMA , es presidente y director ejecutivo del
Instituto de Auditores Internos .
Traducido por Marlon Chavarria Rayo, CPA. CIA; Prof. UNAN Managua. Facultad de Ciencias Económicas.
domingo, 25 de agosto de 2013
Entrenamiento para auditores internos de Clase Mundial
En este documento se detalla toda la información a nivel de contenidos y costos del Entrenamiento para auditores internos de clase mundial a desarrollarse en Nicaragua entre octubre 2013 y marzo de 2014.
Para mayor información pueden seguirnos en las redes sociales:
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Instituto de Auditores Internos de Nicaragua
Teléfono 22665225
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ENTRENAMIENTO AUDITORES CLASE MUNDIAL EN NICARAGUA
Los cursos serán impartidos por auditores certificados Nicaraguenses y otros especialistas en temas de Tecnologia de la Información, Matematicas y Estadisticas, Economia entre otros.
El programa de entrenamiento esta diseañado para ayudar a los candidatos al examen a mejorar su auto estudio y actualizar conocimientos especializados que debe tener un profesional de auditoria interna de clase mundial.
Para mayor información:
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